En la reunión del 9 de mayo de 2013 que la
Comisión de Desasignados del Comité de Arroyo de la Vega ha mantenido con RRHH
se nos ha informado de lo siguiente:
Los desasignados pertenecen a un mercado vertical de negocio o a un CDG (Centro de Desarrollo Global) concreto por lo que el responsable, o responsables, de gestionar estas asignaciones son los de las UGR (Unidad de Gestión de Recursos) propias de cada área.
Los desasignados pertenecen a un mercado vertical de negocio o a un CDG (Centro de Desarrollo Global) concreto por lo que el responsable, o responsables, de gestionar estas asignaciones son los de las UGR (Unidad de Gestión de Recursos) propias de cada área.
El decrecimiento en la actividad
de la empresa privada y los recortes que sufren las administraciones públicas
afectan directamente a la contratación de proyectos y servicios en el ámbito nacional de nuestra
empresa.
En el último trimestre el volumen
de trabajo ha disminuido en los proyectos y la desasignación va en aumento, por
lo que la situación comienza a ser preocupante y RRHH agradece nuestra
colaboración y sugerencias como ayuda para poner freno a este problema.
Actualmente se está trabajando
en la configuración de una herramienta
de gestión de recursos en la que se establecerán y priorizaran los diferentes
criterios a considerar en las asignaciones, y dará mayor fluidez a estos
procesos.
La prioridad actual en las
asignaciones es para los trabajadores desasignados anteponiendo estos a la subcontratación
y nuevas contrataciones que sólo se llevan a cabo en circunstancias especiales,
siempre supervisadas por la dirección de los mercados.
RRHH va a facilitar a esta comisión una reunión con responsables de
algunas UGR´s en la que informaremos y trataremos las siguientes propuestas:
Desasignados.
Revisión de perfiles, mercados con problemas y posibles soluciones, así como
conocer las actuaciones aplicadas (formación específica, reorientación) y sus
efectos en las asignaciones a proyectos.
UGR.
Detalle de la estructura organizativa de las UGR's (responsables y personas de
contacto) con el fin de orientar a los compañeros que nos piden esa
información.
Herramientas
de gestión. Preguntar cuales son las herramientas y el protocolo de
gestión de desasignados y una demo de su funcionamiento. Plazo de cierre de
actividad, códigos de imputación, contabilidad y tipología de desasignados.
Criterios de asignación en uso.
Circulación
de demandas de empleo en proyectos. Hemos detectado que las demandas de
empleo en proyectos que dependen del mercado no llegan a los desasignados de
CDG cuando en los CDG hay perfiles de trabajadores que podrían desempeñar esos
puestos de trabajo. Creemos que el número de ofertas de trabajo en proyectos de
un mercado que se ofrecen a otros mercados mediante las UGR’s es escasa. La
percepción que tenemos es que hay mercados con mínima desasignación y otros con
una desasignación elevada, se debería compensar.
Planes
de formación y reciclaje formativo para los desasignados. Con objetivos
formativos, empleo con prácticas de nuevos conocimientos en proyectos
existentes. Tutorización.
Control
laboral del desasignado. Asegurar los derechos de los
trabajadores desasignados: vacaciones, puesto. Pc, correo, código de impresora, acceso a la red…
Dejar claro
que no se debe presionar a los desasignados pidiendo que colaboren con su
trabajo en proyectos en los que no se imputa su dedicación, que no se pida
modificación de sus condiciones laborales, reducciones de jornada, cambios de
vacaciones, horarios de jornada, horas extraordinarias.., si no son libremente
admitidas (sin consecuencias negativas) por el trabajador.
Transparencia en la gestión. Los
desasignados, y todos los técnicos en general, deberían poder consultar las
necesidades de empleo y enviar sus datos para que se considere su interés en
participar en un determinado proyecto.
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