Reunión de la Comisión de Desasignados 24/07/2013

En la reunión de la Comisión de Desasignados del Comité de Arroyo con Relaciones Laborales y con la responsable de la coordinación de UGR’s de TI, se han expuesto y discutido los siguientes asuntos:

Organización de UGR's.

La nueva organización de Unidades de Gestión de Recursos (UGR) lleva funcionando desde junio de este año, 2013.
En un primer nivel la UGR global, que incluye las empresas internacionales, entre otras funciones gestiona necesidades de empleo; recursos; sistemas y subcontratación, y diseña las políticas comunes a todas las UGR’s.
Este primer nivel está dividido en dos unidades, TI y Metal.

Para la unidad de TI, las UGR’s específicas de los mercados y sus correspondientes CDG (Centros de Desarrollo) se encargan de administrar:

–Trabajadores Disponibles
–Necesidades de trabajo
–Asignaciones
–Procesos de RRHH
–Atención a empleados: laborales y ubicación.

Desde la Comisión de Desasignados hemos sugerido que para las necesidades de trabajo difíciles de cubrir se tenga en cuenta, no sólo a personas desasignadas, sino también, a trabajadores asignados que se puedan adaptar mejor a estos puestos y que deseen cambiar de proyecto, dejando libres otros más fáciles de gestionar.

Las UGR’s específicas, una por cada área, son:

o Servicios Financieros (Mercado y CDG)
o Energía (Mercado y CDG)
o Telco y Media (Mercado y CDG)
o Centros de Competencias y CDG Soluciones Corporativas
o Industria y Consumo (Mercado y CDG)
o Administraciones Publicas y Sanidad
o Outsourcing
o Procesos Electorales

Actuaciones de la UGR’s.

Entre las actuaciones que se han ejecutado desde el inicio de esta nueva organización, que se habían sugerido desde la comisión de desasignados del Comité de empresa de Arroyo, se destaca:

o Entrevistas con la UGR y seguimiento -Con el objeto de mejorar la comunicación del desasignado con las UGR’s se estima que no pasen más de 20 días desde la designación hasta la primera entrevista con la UGR, donde se revisará cualquier duda e información sobre posibilidades de incorporación a nuevos proyectos, currículo, formación… y se establecerá un seguimiento periódico de la situación y cambios que afecten a la disponibilidad y necesidades de empleo.

o Sustitución de subcontratados por desasignados. -Se ha abierto una campaña de sustitución de aquellos puestos de trabajo que estando ocupados por trabajadores de empresas subcontratadas se pueden cubrir por trabajadores desasignados de la compañía. Esta sustitución ha tenido bastante éxito, no detectándose problemas importantes en la adaptación a estos puestos.

o Relación de necesidades de empleo (piloto). -Se ha entregado por correo a los desasignados de los mercados y CDG de Telco y Financiero, las necesidades de empleo abiertas en INDRA-España para que puedan preseleccionar aquellas que mejor se adapten, según su criterio, a su perfil y experiencia, con el fin de proponer entrevistas con los gestores o jefes de proyecto y con la supervisión de la persona responsable de estas UGR’s.

Esta actuación se está probando sólo en los mercados de Telco y Financiero mediante una hoja Excel que informa para cada necesidad de trabajo de:

ROL (Soporte, Técnico I, II y III, Gestión…)
Función (CAU, Análisis, Programación, Diseño, Pruebas…)
Conocimientos Técnicos (Sistemas Operativos, Lenguajes Software, Comunicaciones, Bases de datos, Entornos…)
Conocimientos Funcionales (AAPP, Finanzas, Banca, Seguros, Telecomunicaciones…)
Ubicación (A Coruña, Arabia Saudí, Barcelona, Madrid, …, Vizcaya…)

Teniendo en cuenta que es una actuación piloto, y en base a los resultados que vaya ofreciendo, opinamos que se podría completar según nuestra sugerencia:

i. Visibilidad de las Necesidades de empleo de la compañía por todos los trabajadores. Publicar en la Indraweb.
ii. Uso de herramientas de gestión por parte de los empleados para poder apuntarse a ofertas de empleo y hacer un seguimiento personalizado de cada petición.
iii. Ampliar la información de cada necesidad detallando los niveles de conocimientos técnicos y funcionales, actualmente son muy generales.
iv. Detalle de la Ubicación, oficinas de cliente o edificio de INDRA, desplazamientos.
v. Empresa Cliente.
vi. Utilizar la misma tipología de roles en los currículos y las necesidades de empleo.

o Actualización de currículo. Es importante la actualización de los datos del currículo de cada trabajador, en especial de los desasignados. En el proceso de asignación, antes de sugerir las entrevistas, se revisa el currículo por si éste no estuviera actualizado con los requisitos de la oferta, se ha detectado una falta de actualización en algunos currículo y esto impide el éxito de algunas asignaciones.

o Nueva herramienta de gestión de recursos. La herramienta PPO+ sustituye a la anterior GRECO, facilita la asignación de recursos y es de uso interno de las UGR’s.

i. Sugerimos que se evolucione esta herramienta para uso también de empleados en la que mediante un perfil específico se faciliten consultas a las necesidades de empleo, preselección de asignaciones, seguimiento personalizado de adscripción a ofertas.

En los últimos meses se han realizado también otros tipos de actuaciones, generalmente formativas, que han llevado algún tiempo:

o Cursos de reorientación profesional. Se ha facilitado un plan formativo a algunos profesionales para la reorientación tecnológica, en concreto adaptando técnicos de entornos Cobol a entornos Java.

o On the Job. Se trata de que el aprendizaje funcional y/o tecnológico se lleve a cabo dentro de los proyectos, facilitando un periodo de formación y adaptación del profesional. Este método ha ofrecido en general mejores resultados que el anterior.

o Desasignados de larga duración. Se propone a estos trabajadores la colaboración en actividades, que a veces no se adaptan a su perfil, mientras están en situación de disponibles con objeto de mantener alguna ocupación, sin menoscabo de poder acceder a algún puesto “real” si surgiera alguna necesidad.

i. En este punto Co.bas quiere puntualizar que este tipo de ocupación en ningún caso se camufle con la colaboración técnica en proyectos sin que se impute dedicación a los mismos.

Comentarios de Relaciones Laborales y la responsable de la coordinación de UGR’s de TI.

En algunos desasignados se ha detectado una falta de actitud positiva en las entrevistas, son personas que lo ponen difícil negándose a todo lo que se les propone.

A la pregunta de ¿en qué sentido lo ponen difícil, o se niegan a aceptar una asignación?
nos responden que existen personas que no aceptan un trabajo con un rol por debajo de su categoría (por ejemplo puntuales labores de programación desempeñadas por un analista, o por motivos de distancia por desplazamiento al cliente).
Nuestra respuesta es que en la acumulación de actitudes negativas de una trabajador no se mezclen las cuestiones de interés propio, que a veces puede ser que se indica una preferencia sobre el lugar de trabajo, entorno tecnológico o rol a desempeñar y que entendemos que se puede hablar o negociar, con otras puramente legales como pueden ser sugerir un incumplimiento del horario establecido por convenio, invitar a prescindir de jornadas reducidas o negar las vacaciones previstas y ya aceptadas en sus dedicaciones.

Desde Co.bas vamos a proponer que cuando en una entrevista se rechace a un desasignado se emita un informe en el que se especifiquen las razones del rechazo, y que este escrito sea firmado por el trabajador dando la posibilidad de anotar comentarios si no estuviera conforme con la interpretación o motivos que se han reflejado.

Nueva propuesta de la Comisión de Desasignados.
Necesidades formativas.

Sugerimos que se habilite un procedimiento donde se puedan gestionar necesidades de empleo y de formación, en el que se informe de importantes nuevos proyectos de la Compañía y que se prevea que se puedan necesitar técnicos, en principio dando prioridad a desasignados, y para los que se necesite algún plan formativo específico.

Estamos pensando en proyectos de innovación, como ejemplo en el posible auge de las Smart Cities (Ciudades inteligentes) que INDRA ofrece como solución integral y que se precisan técnicos especializados en distintas áreas y tecnologías, pero que necesitan una visión global del negocio, además de formación técnica específica.

Desde Cobas pedimos vuestra colaboración en este tema tan importante para los trabajadores.

Podéis añadir opiniones y sugerencias en los comentarios de esta entrada, o en el buzón de sugerencias del Blog. Trataremos vuestras aportaciones en la Comisión de Desasignados del Comité de Empresa de Arroyo, haciéndolas llegar a RRHH para su conocimiento y debate en la próxima reunión con Relaciones Laborales.

Ante la tragedia del accidente ferroviario en Galicia

Nuestra más sincera solidaridad

Desde el Sindicato Cobas queremos manifestar nuestras condolencias a todos los familiares de los fallecidos y accidentados en el trágico accidente ferroviario en Santiago de Compostela, el peor de los últimos cuarenta años. Nuestras condolencias a los trabajadores/as ferroviarios y nuestra solidaridad con los conductores del tren siniestrado.

En medio de drama humano es digno de destacar las innumerables muestras de solidaridad que está habiendo y el gesto de los vecinos, que fueron los primeros en salir en auxilio de las víctimas.

Es tiempo de dolor y de desear en primer lugar el pronto restablecimiento de todos los heridos y de exigir de todas las instancias políticas y de la propia Renfe-Adif que no se escatimen medios ni recursos materiales para ayudar en lo inmediato y en el futuro a las víctimas de este accidente.

Es pronto sin duda para saber las causas que han llevado a este trágico accidente, pero no podemos por menos que manifestar nuestra indignación cuando desde diferentes medios de comunicación y de manera sensacionalista se apunta desde ya al conductor del tren y al posible exceso de velocidad como culpable de este siniestro.

Muchas serán las explicaciones que tendrán que dar los responsables de Renfe-Adif y del Ministerio de Fomento para que entendamos por qué se ponen en circulación trenes que desarrollan una alta velocidad en líneas férreas que combinan aún trazados del AVE con trazados de vías construidas en la época franquista. Por qué trazados preparados para una línea de alta velocidad mantienen curvas como la de A Grandeira, que obliga a pasar en escasos metros de una velocidad que alcanza los 200 km/hora a los 80 km/hora. Por qué esa línea donde se produjo el accidente no está dentro del llamado ERTMS (Sistema Europeo de Gestión del Tráfico Ferroviario), un sistema de alarma automática que impide, entre otros, que un tren rebase la velocidad máxima establecida.

En el tramo donde ocurrió la catástrofe sí funcionaba otro sistema automático, el ASFA (Anuncio de Señales y Frenado Automático), que detiene el tren si el conductor no respeta lo que indican las señales. El problema es que el ASFA solo recibe información de la vía en determinados puntos (las balizas) y sólo si el tren pasa por esos puntos el sistema controla que circula según lo establecido. Por qué entonces no había balizas en ese tramo o la última baliza por la que pasó no lo detectó.

Todas esas interrogantes habrá que resolverlas antes de seguir difundiendo de manera infame titulares como que “el conductor iba a 190 km/hora”.

Cuando se dilapidan cantidades astronómicas en proyectos irracionales como el AVE, es deplorable que se escatimen medios y recursos en la seguridad que existen y que evitarían que cualquier posible error humano tenga consecuencias dramáticas.

Habrá que seguir con suma atención el desarrollo de los acontecimientos para que nadie, desde las alturas, intente ahora eludir las responsabilidades, cargándolas sobre el conductor, como desgraciadamente han pretendido en el accidente del Metro de Valencia.

Ahora lo urgente es desear el pronto restablecimiento de los heridos y que a los familiares de las víctimas no se les escatime ningún tipo de apoyo.

De nuevo, nuestra más sincera solidaridad con todos ellos/as.

Sindicato de Comisiones de Base

Madrid 25 de julio de 2013

La Audiencia Nacional avala la vigencia de los convenios pactados antes del fin de la ultraactividad

Vigencia del convenio de consultoría

De nuevo insistimos:

Las clausulas normativas del convenio de consultoría, que en INDRA son todas las que rigen nuestras condiciones laborales y sin perder condiciones personales más beneficiosas, no caducan hasta que se firme un nuevo convenio sustitutorio en el sector.

Pero ya no son conjeturas de los sindicatos de clase, ya no es una remota posibilidad que se pueda interpretar de otra forma... la Audiencia Nacional se ha pronunciado.

De manera que todo lo que se exponga, o se haya expuesto, contrario a este pronunciamiento, el clima creado para afrontar esta negociación, los temores infundidos a los trabajadores con no sabemos qué fin, son despreciables.

Desde Co.bas decimos a las partes negociadoras que ya es suficiente, después de 3 años y medio de demora en la negociación, pónganse a trabajar y saquen adelante un nuevo convenio en el que, por una vez, podamos recuperar y mejorar nuestro nivel adquisitivo y nuestras condiciones laborales y sociales.  Sin infamias. Nuestras propuestas ya están publicadas desde hace tiempo.

Anexamos la noticia difundida ayer por Europa Press:

Sentencia de la Audiencia Nacional

La Audiencia Nacional avala la vigencia de los convenios pactados antes del fin de la ultraactividad
MADRID, 24 Jul. (EUROPA PRESS) -

   La Sala de lo Social de la Audiencia Nacional entiende que un convenio no puede decaer si las partes pactan mantener su vigencia hasta tener un nuevo acuerdo, aunque tras ser denunciado haya transcurrido el límite de un año que dio la reforma laboral a su prórroga automática, la llamada 'ultraactividad', sin que las negociaciones para su renovación hayan dado frutos.

   Así lo establecen los magistrados en una sentencia, la primera que dictan los jueces sobre esta materia, en la que se analiza una demanda presentada por el SEPLA contra la aerolínea Air Nostrum solicitando la permanencia del III convenio colectivo hasta la aprobación de uno nuevo que sustituyera al anterior, al entender que así se había pactado entre ambas partes.

   El III convenio colectivo de Air Nostrum, cuya vigencia expiraba inicialmente en 2006, fue prorrogado hasta 2010 y denunciado en septiembre de ese año. En efecto, en dicho convenio se establecía expresamente que su contenido normativo permanecería vigente tras su denuncia y mientras no existiera un nuevo convenio.

   Desde la denuncia del III Convenio Colectivo la empresa presentó un Expediente de Suspensión Temporal de Empleo (ERTE) en febrero de 2012 --que la Audiencia Nacional por defecto de forma en las negociaciones-, y posteriormente un Expediente de Inaplicación de determinadas condiciones laborales, que fue autorizado hasta el 7 de julio de 2013, por decisión de la Comisión Consultiva Nacional de Convenios Colectivos del 5 del pasado abril.

   La empresa mantenía entonces que el convenio, a falta de acuerdo entre las partes y de convenio de ámbito superior, perdería su vigencia el 8 de julio de 2013 dejando paso a la normativa general del Estatuto de los Trabajadores y por la regulación de la actividad aeronáutica.

    Entre otras cosas, Air Nostrum interpretaba que la cláusula sobre la prórroga del convenio firmada con los sindicatos se limitaba a reproducir los dispuesto en la ley vigente, sin que fuera 'de facto' un acuerdo entre las partes.

   Sin embargo, los magistrados concluyen que Sepla y Air Nostrum acordaron específicamente mantener el convenio hasta que hubiera uno nuevo.

   "La posibilidad de limitar la ultraactividad a un año siempre ha estado disponible para las partes, y escogieron no establecerla, por lo que mal puede decirse que no era su voluntad desplazar el régimen de ultraactividad anual que el legislador ahora propone de modo subsidiario", señala la resolución.

Accidente ferroviario en Galicia

Condolencias

Expresamos nuestro más profundo dolor por la tragedia en el accidente ferroviario de Galicia y nuestro apoyo a los familiares de las víctimas.

Emociona ver la solidaridad ciudadana, gente ayudando a sacar heridos, donantes de sangre colapsando los centros de recogida, el trabajo desinteresado de médicos, enfermeras y bomberos.

¿Cual es la diferencia entre un Líder y un Jefe?

Hay mucha gente que no lo sabe, por eso las cosas van como van....

En el fondo la Empresa es un espejo de la Sociedad, para lo malo y para lo ¿peor?

Pero en este espejo solo hay que observar quien tira del carro, ¿seremos capaces de tomar la dirección correcta?

Junta de Accionistas

Co.Bas quiso aprovechar la celebración de la Junta General de Accionistas el pasado 27 de junio en Arroyo de la Vega, sede de Indra, para convocar una concentración de los delegados de Co.Bas frente a las mismas puertas de la sede y para leer en la sala de la Junta un escrito propio de Co.Bas, y además sumarse al escrito conjunto de otros muchos Comités y Secciones Sindicales. Y si hubiéramos recibido alguna invitación para sumarnos a cualquier otro acto reivindicativo, ahí hubiéramos estado. Solos o acompañados. Allí donde se diga que “queremos una negociación de Mantenimiento de Empleo y Poder Adquisitivo”, ahí vamos a estar. Donde diga “No más despidos” ahí estará Co.Bas apoyando y sumando fuerzas.

De nuevo la Dirección de Indra ha invitado a Co.Bas, vía telefónica, a asistir a dicha Junta. No sabemos si todos los invitados, sean de sindicatos o no, han sido convocados a través de una llamada telefónica, pero nos parece más sencillo y efectivo un email, y así poder remitirlo a nuestros delegados y afiliados de Co.Bas para tomar una decisión. En cualquier caso, Co.Bas no ha asistido como invitado.

Y esto de la invitación por teléfono, que es anecdótico, establece lo que la Dirección de la Empresa quiere con los representantes legales de los trabajadores. Sólo quiere conversaciones de café, charlas informativas, que escuchemos lo bien que hace las cosas Indra. Qué estemos calladitos en la Junta de Accionistas escuchando como se aprueban las subidas del Consejo de Administración, y encima escuchar al Sr. Monzón decir que, entiende que “algunos” se quejen, pero que en general los trabajadores de Indra están muy satisfechos.

Co.Bas lo dijo muy claro en la Junta de Accionistas. Salvo en Formación, que la Dirección de Indra lo necesita para cobrar la subvención del Forcem y en Salud Laboral, que lo marca la Ley, desde que se constituyó el nuevo Comité de Empresa de Arroyo de la Vega hace dos años, no existe ningún Acta donde se pueda ver que la Dirección de la Empresa quiere hablar de algo con este Comité o con Co.Bas. Algún Acta donde se ponga de manifiesto la voluntad de empezar a negociar sobre alguna de nuestras propuestas como Empleo, Salario o Desasignados.

Llevamos más de 10 años sin subidas salariales colectivas. Ahora ya no hay ni subidas individuales para que los Consejeros de Indra pueden subirse el sueldo.

Y desgraciadamente, para los curritos todo sigue igual. Sube la luz, el gas, el transporte público, el IRPF, el IVA, recortes en la sanidad y en la educación, nos toca pagar la deuda para rescatar a los bancos, despidos más baratos…

Y es que la Dirección de Indra desprecia a los representantes legales de los trabajadores y, por tanto, a sus trabajadores. Con los representantes, sólo quiere reuniones informales donde no se negocie nada y se hable sin adquirir compromisos. Y con los trabajadores, reuniones individuales desde la posición de abuso de poder y para que el descontento no salga de la salita de reuniones, no se vaya a enterar el Sr. Monzón.

Sabemos que los trabajadores de Indra no están contentos. Nos gustaría que además ese descontento se manifestase más claramente. Como queráis. Nosotros queremos ser vuestro altavoz.

Mientras esto no cambie, Co.Bas va a seguir protestando por un plan de Mantenimiento de Empleo y Poder Adquisitivo para todos los trabajadores y trabajadoras. Esa es la invitación que queremos recibir, por escrito, para sentarnos a negociar. No para escuchar en silencio en la Junta, como se suben el sueldo los Consejeros de Indra.

Estado de la Negociación del XVII Convenio de Consultoría

En diciembre de 2009 finalizó la vigencia del XVI Convenio de Consultoría, su validez se ha prorrogado hasta ahora gracias a sus propias clausulas de renovación. Después de más de tres años de inactividad negociadora, CCOO y UGT atemorizaron con la inminente caducidad de ese convenio debido a la aplicación de la Reforma Laboral de 2012 de la que ellos mismos fueron partícipes.

En anteriores comunicados advertimos que todo era una pantomima, que las condiciones laborales de los trabajadores (clausulas normativas del convenio) no se podían perder y que lo que sí se perdía eran los privilegios de las asociaciones negociadoras, sindicales y patronales, para seguir operando, en una mesa negociadora fantasma, una plataforma de convenio que nunca existió, o al menos nunca conocimos.

Sindicatos CC.OO., UGT y patronales CEOE y Cepyme han alcanzado recientemente un acuerdo para convenir antes del 8 de julio ampliar el periodo de negociaciones hasta que se pacte un convenio nuevo o marcarse un periodo máximo de 'ultraactividad' que puede ser de meses o de años.

Una vez resuelto el problema, según recoge la nota de prensa del pasado 23 de mayo, siguen negociando el XVII convenio de consultoría, al parecer con el mismo ritmo abúlico que emplearon en los años anteriores.

En toda negociación, si se pretende agilidad, lo primero que se acuerda son los puntos más conflictivos, en este caso tablas salariales, horarios, antigüedad… una vez acordado esto lo demás irá mucho más rápido porque lo que se pueda o deba ceder por las partes tendrá menos peso que lo ya acordado.

En este caso no es así, según las noticias que nos llegan todavía no han entrado en materia.

Una vez más ponemos a disposición de los implicados en la negociación las propuestas que Co.bas y la Plataforma Sindical de Clase del sector de Consultoría hemos elaborado y que seguimos actualizando con aportaciones que los trabajadores de INDRA y de otras empresas del sector nos hacen llegar.

Acciones Co.Bas

• Celebración del 1ª Mayo.

• Huelga general el 30 mayo 2013 en Euskal Herria. contra la continuada pérdida de derechos básicos a la vivienda, a la salud, al trabajo digno, a la educación....

• Contra los ERES. Co.Bas logra retirar un ERTE en SOLDENE de Madrid. Carta de una trabajadora de la limpieza, de Soldene.

• Contra la bajada de los salarios (entre el 20 y el 62%) a todos los trabajadores/as de UPS VALLECAS

• Acto Internacional día 31 de Mayo en Madrid "Día internacional de apoyo a la Revolución Siria"

• Pueblos Unidos contra la Troika: manifestación Internacional 1 de junio. Marea Europea contra los recortes y por una verdadera Democracia

• Manifestación de la Marea Blanca Estatal contra la privatización de la Sanidad Pública , domingo 23 de Junio de 2013, Pta. del Sol / Pta. de Alcalá

Despidos en Indra

Con el lema “NO A LOS DESPIDOS”, el pasado 30 de mayo, y como venimos haciendo de forma periódica, los delegados del Comité de Empresa de Arroyo de la Vega y otros centros nos concentramos en la puerta de la empresa y os invitamos a acompañarnos a través de un comunicado, que repartimos ese mismo día por la mañana.

Intentamos siempre realizar las concentraciones a la hora de la comida para que tengáis la oportunidad de mostrar vuestra solidaridad con los compañeros que han sido despedidos (mañana podemos ser cualquiera de nosotros) y para que podáis manifestar así vuestro rechazo y descontento a la Dirección de la Empresa. Y seguiremos haciéndolo mientras esta situación persista.

Si por desgracia fueras despedido/a, te animamos a que, y a pesar de lo duro del momento de la comunicación, antes de firmar nada en RRHH, no dudes en solicitar la presencia de un representante de Co.Bas para que te asesore, ya que tienes derecho a ello. Ya existe un precedente de un despido en el que el compañero solicitó la presencia de uno de nuestros representantes y, gracias a ello, pudo corregirse un error en su liquidación.

Denuncias en Inspección de Trabajo

Denuncias en Inspección de Trabajo, sancionadas económicamente por la Dirección General de Trabajo, recurridas por la empresa y pendientes, a fecha de hoy, de resolución del recurso (largo recorrido en el tiempo de las denuncias).

1) Situación de los Tablones en un sitio no visible.

• El 4-11-2004 denuncia del Comité de Arroyo de la Vega ante Inspección.

• Hasta el 21-11-2006 no hay resolución de la Dirección General de Trabajo pero con una SANCIÓN DE 3005,06€

• Recurrida por la empresa en octubre 2010.

2) No consulta a la Representación Legal de los Trabajadores de la implantación del Modelo de Entrega Global.

• El 18-01-2011 denuncia del Comité de Arroyo de la Vega ante Inspección.

• El 26-11-2012, resolución de la Dirección General de Trabajo con una SANCIÓN DE 900€.

3) No informar al Comité de Empresa en el momento de producirse las sanciones o despidos de un trabajador/a (impide que los representantes podamos asesorar de forma inmediata).

• El 18-01-2011 denuncia del Comité de Arroyo de la Vega ante Inspección.

• El 17-05-2011, resolución de la Dirección General de Trabajo con una SANCIÓN DE 6250€.

Desconvocada la huelga indefinida en Hewlett-Packard

El lunes 10 de junio de 2013, las asambleas de trabajadores de HP desconvocaron la huelga indefinida que mantenían desde el pasado día 3 de este mismo mes.

La desconvocatoria llega después de que la firma comunicase que retira la propuesta de reducir un 10% el salario de los empleados.

El éxito de lo conseguido se debe, sin duda, al seguimiento masivo de la huelga en todos sus centros de trabajo (Oviedo, Sant Cugat, León, Madrid Sevilla y Zaragoza); a las numerosas manifestaciones en parque tecnológico –León-, Torres La Caixa, Gas Natural, Parlament –Barcelona-, Centro Cívico Delicias, Aljafería –Zaragoza-, Oviedo, Sevilla, despacho de Garrigues Abogados –Madrid-; al apoyo que trabajadores de otras empresas del sector han ofrecido respaldando las reivindicaciones, emitiendo comunicados, instando a la dirección de HP a la retirada de las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo.

Diversas secciones sindicales y comités de INDRA han emitido estos comunicados: Comité Indra Barakaldo, Comité Indra Valencia, Comité Indra Sevilla Aviación, Comité Indra Erandio, Comité Indra Coruña, Comité Indra Kenia- San Fernando, Comité Indra Software Labs Málaga, Sección Sindical Cobas Indra, Comité Indra Sistemas León, Comité Indra 22@ (Barcelona).

La protesta de los trabajadores también ha presionado a las grandes empresas para las que trabaja la multinacional informática (Generalitat de Cataluña, Gas Natural, RACC, Hidrocantábrico, Renfe) que vería tensadas sus relaciones con algunos de estos grandes clientes.

Sin embargo los trabajadores de HP no pueden estar completamente contentos, las actuaciones que la dirección de la compañía ha mantenido durante estos días han amortiguado el efecto de la huelga: ha proporcionado teletrabajo a personas a las que nunca les había dado la opción de trabajar desde casa, durante los dos primeros días las empresas subcontratadas han asumido algunas de las urgencias que se han planteado, los directivos no se han unido a la consigna de huelga.

Además la sociedad no renuncia al resto de sus medidas de reordenación. Por lo tanto, continuará con su intención de redistribuir las jornadas laborales, que pasarán a ser de 1.780 horas, o conseguir más flexibilidad para poder atender las necesidades de las empresas a las que el grupo da servicios: Guardias obligatorias, 270 horas de jornada irregular, Eliminación de la jornada intensiva. Eso sí, Enrique Solbes, (vicepresidente y director general de HP Enterprise Services para España y Portugal), dentro de la evolución positiva de la compañía espera un crecimiento del 10% para 2013.

Por esto, una vez desconvocada la huelga, se va a iniciar la vía judicial de la impugnación, se van a continuar las protestas siguiendo un plan de acción y a crear una mesa contra los despidos y la precariedad que continuará de nuevo con la movilización si no hay resultados.

Sabías que...

• Vida Laboral: RRLL nos ha comunicado que ya está resuelta la incidencia relativa a los desfases en las fechas de efecto y fechas de alta. Si todavía seguís teniendo algún problema, por favor, contactad con nosotros.

• Las demandas por despido se disparan en el primer trimestre del año Según datos del Consejo General del Poder Judicial los despidos llevados ante el juez aumentaron en España un 24,4% en el primer trimestre del año con respecto al mismo periodo 2012.

• Actualización en un año de todos los sistemas operativos de los puestos: a partir del próximo 8 de Abril de 2014, Microsoft va a dejar de prestar mantenimiento (a Windows XP y a Office 2003 ¿Cómo nos va a afectar en nuestros proyectos?

• Entrevista a Javier Monzón, Presidente de Indra, en El País:

P. Su eslogan reza Tecnología española en el mundo, ¿se sienten abanderados de la Marca España en un sector en que España no se significa?

R. Nos sentimos orgullosos. A mí me parece que la tecnología española es muy bien valorada y la cualificación de los técnicos españoles son de los mejor valorados.

P. ¿Considera adecuada la política económica del Gobierno?

R. Las políticas básicas las ha hecho bien. En algunos sectores de la economía hace falta hacer un ajuste de precio, un ajuste de competitividad vía precio, y profundizar en algunas reformas para que lo faciliten.

• Dietas de los Consejeros de Indra: en la última Junta de Accionistas se modificó el artículo 27 de los estatutos de la sociedad para que perciban, además de una asignación fija, dietas (satisfechas íntegramente en efectivo) por asistencia a las reuniones del consejo de administración y de sus comisiones, por el desempeño de sus funciones generales de supervisión y decisión colegiada inherentes a su cargo.

• El 33,7% de los ingresos de la CEOE procede de subvenciones públicas.

• Declaraciones de José de la Cavada, responsable de Relaciones Laborales de la CEOE: “los cuatro días de permiso que el Estatuto de los Trabajadores otorga por defunción de un familiar de primer grado son excesivos porque -los viajes ya no se hacen en diligencia-", y propone replantear algunos permisos: "Hay permisos por intervenciones quirúrgicas que no requieren hospitalización de cuatro días y siempre se duplican por desplazamientos".

• Aumento vertiginoso en Afiliación en Co.Bas. A pesar de ser un sindicato pequeño, tenemos una asesoría jurídica muy completa, que os facilitará asesoramiento con un trato personal de lo más profesional y de calidad.

• Co.Bas Indra Madrid cumple su 2º aniversario: Queremos daros las gracias por vuestro apoyo durante estos dos años. Nuestro objetivo es seguir creciendo en Indra para recuperar el protagonismo de todos los trabajadores/as en las decisiones que nos afectan.

• Consultas: agradecemos las sugerencias y comentarios que nos enviáis cuando os llegan nuestras revistas y nuestros comunicados. Asimismo, seguimos atendiendo vuestras consultas y os animamos a que continuéis haciéndolo empleando los canales que aparecen en esta revista (teléfono o correo Co.Bas) o personalmente en el local de Co.Bas (planta SS, enfrente de reprografía).

Últimas actualizaciones en el blog de Co.Bas

Julio

Tenemos más poder del que imaginamos...

Junio

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2013

La OIT critica la reforma laboral y defiende el salario mínimo...

A TI TAMBIÉN TE AFECTA

Mayo

¡NO A LOS DESPIDOS! - JUEVES 30 de Mayo.

La brecha salarial. Javier Monzón y directivos del IBEX en defensa de las retribuciones de los ejecutivos.

Propuestas para la negociación del XVII Convenio colectivo estatal de empresas de consultoría.

Reunión con RRHH de la Comisión de Desasignados.

Co.bas en el 1º de mayo

Abril

El finiquito del vicepresidente de Indra fue de 9,1 millones de euros.

Subida colectiva 2013.

Desasignados: solicitud de trabajo efectivo.

CSS. Comité de Seguridad y Salud.

Comisión de Formación Arroyo de la Vega.

13 Rue del Arroyo. Julio 2013

Tenemos más poder del que imaginamos...

...sólo hace falta saber aplicarlo

a la derecha -de la viñeta- está el gobierno, los banqueros, los malos empresarios, incluso los dirigentes políticos. Todos ellos sustentados por los trabajadores, el pueblo, los estudiantes... por los contribuyentes.
1 contra 99. ¿Y si nos vamos?